Das „Autoritäts-Dreieck“ der Führungskraft

Wie entwickle ich Standing und Einflusskraft?: Standing und Einflusskraft in der Führungsrolle bauen u.a. auf Autorität der Führungskraft. Diese impliziert Stärke und eine natürlich Macht bzw. Kraft, die in der Person begründet ist. Persönliche Autorität beeinflusst die Wirkung der Führungskraft in ihrer Rolle und wird als Grundlage für die nachhaltige Akzeptanz und den Erfolg betrachtet. Neben der persönlichen Autorität, die u.a. auf sozialen Kompetenzen basiert, kommen zwei weitere Autoritätsquellen ins Spiel: die Wissensautorität (Expertenautorität) sowie die auf Hierarchie gründende Autorität (Kap. 5). Das Autoritäts-Dreieck steckt eine stabile Grundlage für das eigene Standing ab (Spisak 2002).

Als Basis der persönlichen Autorität bzw. Einflusskraft wird aus psychologischer Sicht ein klares und differenziertes Verständnis für die eigene Person erachtet (Wer bin ich wirklich?). Dafür sind Bereitschaft und Fähigkeit nötig, sich selbstkritisch zu betrachten, aber auch letztendlich zu akzeptieren. Zudem bedeutet es, Verantwortung für die eigene Entwicklung wahrzunehmen. Ein erarbeitetes Selbstbewusstsein sowie Persönlichkeitsarbeit sind dafür nötig. So plausibel dies zunächst klingen mag, es werden dabei psychologische Themen und Konzepte aufgeworfen, die keineswegs trivial sind (Abb. 2.1):

• Selbstkonzept: das Bild, das ich von mir habe
• Selbstwertgefühl
• Persönlichkeit
• Sinnhaftigkeit, Leitmotive und Werte, Motivation und Bedürfnisse, Lebensplan
• persönliche Kraft und Ausdauer

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Das „Autoritäts-Dreieck“ der Führungskraft: Persönliche Autorität, Wissensautorität (Expertenautorität) sowie die auf Hierarchie gründende Autorität … (© Billionphotos.com / Fotolia)