Buchtipp: Soft Skills für Young Professionals

Das Buch „Soft Skills für Young Professionals“, inzwischen in 4. Auflage und seit 10 Jahren auf dem Markt, ist Wälzer und Klassiker zugleich. Geschrieben von Felix Rimbach und André Moritz (dem Gründer und Betreiber von www.soft-skills.com), liefert es einen ziemlichen „Rund-um-Schlag“, wie man sich persönlich selbst dem Thema „Soft Skills“ und „Soft Skills Weiterentwicklung“ nähern und widmen kann.

Es spiegelt nicht den Soft Skills Würfel und nicht die Struktur dieser Website www.soft-skills.com wider (der Würfel entstand als Konzept nach der Publikation des Buches).

Das Buch „Soft Skills für Young Professionals“ geht einen anderen Weg der Gliederung: In den vier Hauptkapiteln „Selbstbeobachtung“, „Selbstentwicklung“, „Gruppenbeobeachtung“ und „Gruppenentwicklung“ finden sich viele der gängigen Soft Skills Aspekte – passend zum jeweiligen Kontext und Standort auf der Reise „Vom Ich zum Wir“. Denn jegliche Veränderung und Verbesserung fängt bei einem selbst an, und so kann man auch nicht „in der Gruppe wachsen“, wenn man selbst nicht „wächst“.

Das Buch ist ganz sicher keine schnelle Lektüre (600 Seiten), aber das ist Persönlichkeitsentwicklung, Karriere, Veränderung, beruflicher Erfolg und das Finden zu sich selbst und zum persönlichen „Glück“ ja auch nicht. Insofern soll der Umfang nicht abschrecken, sondern einladen, in die verschiedenen Stellen einzutauchen. Und sich, sein Hintergrundwissen, seine Methodenkenntnisse und allerlei mehr über lange Zeit hinweg zu verbessern und zu bereichern.

Vorwort aus dem Buch „Soft Skills für Young Professionals“

Soft Skills für Young Professionals  – dieses Buch geleitet Sie mit vielen Hilfen, Methoden und einem Bündel nützlichen Wissens durch die wichtigsten Situationen in Ihrem Beruf und Privatleben. Wir geben Ihnen eine Reihe nützlicher Werkzeuge, um das Arbeiten und Leben einfacher und effektiver zu machen, und wir möchten Ihnen einen Weg aufzeigen von Persönlichkeitsentwicklung hin zu nachhaltigem Erfolg im „Wir“, in der Gesellschaft.

Methodenkompetenz für Beruf und PrivatlebenMit diesem Buch steigern Sie eine Reihe essentieller Methodenkompetenzen und sind in vielen Situationen des Berufs- und Privatlebens besser vorbereitet, richtig und angemessen zu handeln.

Ihr Nutzen: Mehr Effektivität, Effizienz und SouveränitätWenn Sie das hier in Ihren Händen liegende Fakten- und Methodenwissen erwerben und praktisch anwenden, werden Sie einen durchschlagenden Fortschritt und Erfolg erleben. Sie werden effektiver und effizienter handeln. Sie werden Dinge vereinfachen und Resultate in weniger Zeit erzielen. Die Qualität Ihrer Arbeit wird steigen und Sie werden in zwischenmenschlicher Interaktion souveräner und erfolgreicher sein.

Soziale Kompetenz, kommunikative KompetenzDie Zeiten von Einzelkämpfern in der Wirtschaft sind vorbei. Und immer wieder beklagen Unternehmen, dass es fachlich gut ausgebildeten Bewerbern an sozialer Kompetenz mangelt. Dazu kommen Defizite in der kommunikativen Kompetenz sowie Methodenkompetenz insgesamt. Dieses Buch soll einen entscheidenden Beitrag leisten, dies zu ändern.

Persönliches Wachstum geht öffentlicher Effektivität vorausLeben, lernen und arbeiten in unserer heutigen Gesellschaft führt zum Erfolg, wenn Sie die Synergie der Zusammenarbeit nutzen. Vor erfolgreicher Kooperation in Beruf und Gesellschaft steht jedoch die persönliche Auseinandersetzung mit sich selbst. Sich selbst zu kennen und an sich selbst zu arbeiten, schafft die Grundlage für Team-Arbeit. Um aus dem formalen Zusammenschluss mehrerer Menschen zu einer Gruppe ein effektives und effizientes Team zu machen, bedarf es wiederum fundierter Kenntnisse über die spezifische Gruppe und Gruppen allgemein. Erst wenn sich die Gruppe kennt, kann sie wachsen.

Das Buch besteht deshalb aus vier großen Teilen:

1. Selbstbeobachtung
2. Selbstentwicklung
3. Gruppenbeobachtung
4. Gruppenentwicklung

Diese vier Teile bilden die wesentlichen Stufen im Wachstumsprozess Ihrer Selbst und Ihres Umfeldes. Diese vier Teile bilden den „roten Faden“ durch das Buch.

Über die Selbstbeobachtung

Im Abschnitt „Selbstbeobachtung“ geht es um das Erkennen und Definieren Ihrer Werte, Glaubenssätze, um Ihre ethischen und moralischen Prinzipien. Diese bilden das Fundament Ihrer Persönlichkeit und Persönlichkeitsentwicklung. Anschließend setzen Sie sich theoretisch wie praktisch mit Ihren Zielen auseinander. Dabei werden Sie aufgefordert, für verschiedene Zeithorizonte persönliche Ziele zu definieren. Sie setzen sich weiterhin mit Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Ausstrahlung, Ihren Stärken und Schwächen sowie Ihrer eigenen Wahrnehmung und der Wahrnehmung durch andere Personen auseinander.

Über die Selbstentwicklung

Ausgehend von den Grundlagen des ersten Teils gibt Ihnen der zweite Teil konkrete Impulse, wie und wo Sie an sich selbst arbeiten können. Das beginnt bei wesentlichen Arbeitstechniken, mit denen Sie Ihre Effektivität und die Effizienz Ihrer Arbeit steigern können. Vor allen Dingen gehören dazu das Zeitmanagement, Kreativitätstechniken, Lerntechniken, Schnell-Lesetechniken, Herangehensweisen systematischen Problemlösens sowie Aspekte des persönlichen Informations- und Wissensmanagements.

Die Entwicklung Ihrer Ausstrahlung und der Fähigkeit zur Selbstdarstellung konfrontiert Sie im Folgenden mit Umgangsformen, Körpersprache, Rhetorik, Präsentation, Selbstvermarktung und dem Komplex der Bewerbung.

Selbstentwicklung bedeutet jedoch auch die Entwicklung Ihrer emotionalen Intelligenz – dem Umgang mit Ihren und den Gefühlen anderer. Neben geistigem Wachstum wird Selbstentwicklung jedoch auch begleitet von emotionalem Ausgleich, von Regeneration und von Freizeit. Hier erhalten Sie Impulse und Anregungen zur Balancierung Ihrer Entwicklung und Ihrer Aktivitäten.

Über die Gruppenbeobachtung

Um erfolgreich in Gruppen agieren zu können, müssen Sie Gruppen verstehen. Das beginnt im Erkennen individueller Bedürfnisse und Handlungsmotive und setzt sich fort in der Kenntnis gruppendynamischer Prozesse und der spezifischen Eigenschaften von Gruppen als sozialem Gebilde.

Sie erlernen oder vertiefen Kenntnisse interkultureller Besonderheiten und übertragen diese auf Gruppen mit Mitgliedern unterschiedlicher Herkunft. Damit schaffen Sie die Basis Ihrer interkulturellen Kompetenz.

Im letzten Abschnitt des dritten Teils erwerben Sie die notwendigen Kenntnisse der Evaluierung von Gruppen und Personen im Arbeitsleben – eine Grundqualifikation, sobald Sie das erste Mal Personalverantwortung tragen.

Über die Gruppenentwicklung

Der vierte Teil des Buches schließlich bringt Sie auf die höchste Ebene: Das Etablieren und Fördern von Gruppen sowie die erfolgreiche Interaktion in diesen Gruppen. Sie erwerben die Kompetenz erfolgreichen Networkings – dem Aufbau, der Pflege und der Nutzung Ihres sozialen Beziehungsnetzwerks.

Gruppenentwicklung beschränkt sich jedoch nicht auf die berufliche Ebene: Entwicklung und Wachstum beziehen sich in diesem Teil des Buches auch auf Ihre Partnerschaft, Ihre Familie und Ihre Freunde.

Zwei weitere Aspekte prägen den letzten Teil: Auf der einen Seite die Kommunikation in und vor Gruppen. Dazu gehören vor allem Diskussionsleitung, Moderation, Verhandlung, Manipulation, Argumentation, Smalltalk, Schlagfertigkeit und Kommunikationsstörungen. Auf der anderen Seite erhalten Sie im Abschnitt „Teams und Mitarbeiter führen“ das nötige Handwerkszeug, um Teams und Mitarbeiter im Sinne der Philosophie dieses Buches erfolgreich zu entwickeln und zu leiten.

Über Theorie und Praxis

Und so heißt von den Pragmatikern: „Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis ist in der Theorie viel kleiner als in der Praxis“.

Darauf antworten Idealisten und Wissenschaftler gern: „Für zu viele Leute gilt: alles was sie verstehen ist praxisrelevant und was sie nicht mehr verstehen ist bloße Theorie.“

Ein wenig haben sie alle Recht. Aus diesem Grund haben wir als Autoren, André Moritz und Felix Rimbach, versucht, mit „Soft Skills für Young Professionals“ beides so gut wie möglich zu verbinden. Wir sind der Überzeugung, dass uns dies gelungen ist.

Das Buch spiegelt unseren individuellen Ansatz wider, theoretisch fundiertes Wissen mit einem motivierenden und aktivierenden Schreibstil zu verbinden. So soll es Sie einerseits mit dem theoretischen Know-how ausstatten, auf der anderen Seite jedoch auch aufrütteln und zu konkreten Entscheidungen und konkretem Handeln veranlassen. Wir haben dabei bewusst auf Fußnoten in wissenschaftlichem Stil verzichtet, da das Buch primär einem praxisorientierten Ratgeberstil folgt. Dennoch werden Sie auf verschiedenen Seiten auch Absätze finden, die vor konkreten Tipps zu erfolgreichen Verhaltensstrategien auch eine nützliche theoretische Basis vermitteln.

„Wer viel schießt, ist noch lange kein guter Schütze“ – Wir sind der Meinung, dass soziale Kompetenz, kommunikative Kompetenz und Methodenkompetenz nicht zwingend eine Frage der Lebenserfahrung ist. Im Gegenteil: Jeder kann sie erlernen! Nicht nur aus Büchern, aber gute Bücher können einen wesentlichen Impuls geben und essentielle Grundlagen schaffen. Sie sind auf dem besten Weg dazu, diese Grundlagen zu erarbeiten und auszubauen.